炔烴節(jié)能公司緊緊圍繞集團公司和固原片區(qū)下達的目標任務(wù)開展各項工作,堅持目標導向和問題導向,以實現(xiàn)兩個目標、三個鞏固、四個強化,即實現(xiàn)安全環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營目標,鞏固安全生產(chǎn)標準化建設(shè)成果、鞏固電石爐穩(wěn)定運行、鞏固原料質(zhì)量,強化基礎(chǔ)管理工作、強化基層班組建設(shè)、強化隱患排查治理、強化專業(yè)技術(shù)提升為思路,穩(wěn)步有序推進各項管理工作,為總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓。公司于7月3日組織召開了2025年半年總結(jié)分析會及三季度重點工作安排。會議由總經(jīng)理尚繼榮同志主持,技術(shù)員及以上管理人員參加會議。
會上,各科室、裝置對半年安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作進行了總結(jié)分析,主管副經(jīng)理分別指出了分管裝置和主管專業(yè)工作中存在的問題與不足,提出了改進措施和建議。總經(jīng)理尚繼榮同志分別對各科室、裝置半年整體工作進行了評價,并從安全管理、環(huán)保管理、生產(chǎn)工藝管理、降本降耗、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等方面,對第三季度重點工作做出安排。
會議要求,各級管理人員要進一步轉(zhuǎn)變工作作風,要多動腦,積極去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,要多說、多安排、多指導,做到從上到下思想統(tǒng)一,嚴格執(zhí)行公司制定的各項措施,積極主動開展工作,要始終把“腦勤、腿勤、嘴勤”“積極性、主動性、嚴謹 性”“凝聚力、執(zhí)行力、學習力”,落實到日常工作中,體現(xiàn)在具體行動上,不能放在口頭上,要做口頭的矮子,行動的巨人。
會議強調(diào),三季度要以目標為導向、問題為導向,要努力完成安全生產(chǎn)任務(wù)目標和重點工作,要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,做到早發(fā)現(xiàn)、早解決、早治理。各裝置嚴格落實執(zhí)行公司的各項要求、措施、活動,各級管理人員要充分發(fā)揮作用,認真做好監(jiān)督落實、幫扶指導工作,要轉(zhuǎn)變觀念,日常工作要到位,幫助裝置去解決問題,經(jīng)理層要及時向裝置提供資源、方法、辦法,要督促裝置完成各項工作,和裝置共同解決問題和困難,各級人員要努力、要奮斗、要學習,工作要有想法、有責任心、有擔當,為家庭負責、為工作負責,要有“星光不問趕路人,歲月不負有心人,不破樓蘭誓不還”的精神,堅決完成公司既定的安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標。