營造積極的團隊建設氛圍

二、是具有良好互動性

工作氛圍是在組織成員之間的不斷交流和互動中逐漸形成的，正如一條無形的紐帶將組織內部成員緊緊地維系在一起，如果沒有成員之間的互動，氛圍也就無從談起。成員之間是否做到良性互動，關系到能否營造良好的工作氛圍——如果成員之間協助支持、信任尊重、融洽合作、相互認同的行為蔚然成風，則能促成良好的工作氛圍形成；反之，成員之間關系緊張、懷疑猜忌、鉆營投機、相互拆臺，一切無從談起。

三、是具有相對持久性

良好的工作氛圍是成員對組織的價值觀念、人際關系、管理狀況、物質待遇、發展前景以及個人在組織中的地位、作用和前途的積極反映。一般來說，它是通過內部成員感知體驗、自省內化、自我調適等內因作用而成，從萌芽、發展到成熟可能需要一段歷時較長的培育過程。如果一旦成型穩定下來，除組織發生機構解體、功能轉變、戰略調整等情況外，其將處于相對穩定的狀態，并且在相當長一段時間內存在于組織內部，對組織發展起到重要的作用。